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Wien, 19. Oktober 2026 - Die internationale Managementberatung Horváth setzt ihren Wachstumskurs in Österreich fort und baut das Treasury-Team am Wiener Standort weiter aus. Rund sechs Monate nach dem Einstieg von Treasury-Experte Peter Zeller verstärken Michelle Keuschnigg und Kevin Eichenberger die Beratung. Mit dem personellen Ausbau entwickelt Horváth das lokale Treasury-Angebot konsequent weiter und stärkt das Beratungsportfolio für CFOs und Treasury-Verantwortliche.
Dr. Peter Schentler, Partner und Leiter des CFO-Advisory bei Horváth in Österreich: „Treasury entwickelt sich stark von einer operativen Finanzfunktion zu einem strategischen Steuerungsinstrument. Die Nachfrage nach Transparenz, Liquiditätssteuerung und resilienzorientierten Treasury-Einheiten steigt deutlich. Mit dem Ausbau unseres Teams reagieren wir auf diese Entwicklung, und investieren gezielt in zusätzliche Expertise. Damit können wir Unternehmen noch breiter dabei unterstützen, sich in Sachen Treasury leistungsfähig aufzustellen.“
Zusätzliche Kompetenz für die Weiterentwicklung von Treasury
Horváth verbindet am Wiener Standort lokale Kundennähe mit langjähriger internationaler Treasury-Expertise. Der weitere Ausbau des Teams erweitert die Kapazitäten, Unternehmen bei der Steuerung ihrer Liquidität und finanziellen Risiken sowie der Weiterentwicklung ihrer Prozesse, Strukturen und Systeme zu begleiten. Das Beratungsspektrum reicht von Liquiditätsplanung und Finanzierungsstrategie über Cash Management und Zahlungsverkehr bis zur Auswahl und Einführung von Treasury-Management-Systemen. Im Fokus stehen integrierte Lösungen, die Transparenz schaffen, Abläufe effizienter gestalten und die finanzielle Handlungsfähigkeit von Unternehmen stärken.
Michelle Keuschnigg verstärkt das Team als Managing Consultant
Michelle Keuschnigg ist seit September 2026 als Managing Consultant bei Horváth tätig. Sie berät Unternehmen über sämtliche Treasury-Bereiche hinweg – von der fachlichen Konzeption bis zur operativen Umsetzung. Zuvor war sie bei SLG Treasury als Senior Consultant tätig. Ihre Schwerpunkte lagen auf Cash-Management- und Systemprojekten sowie der Konzeption zukunftsfähiger Treasury-Landschaften. Sie begleitete die Auswahl und Implementierung von Treasury-Management-Systemen, die Einführung und Optimierung von Cash-Pooling- und Netting-Prozessen sowie Treasury-Transformationen und Carve-outs. Erfahrung in Unternehmensanalysen, Bewertungen und der Begleitung von M&A-Transaktionen sammelte sie zuvor als M&A-Analystin bei Oaklins TJP Corporate Finance.
Kevin Eichenberger bringt Beratungs- und Unternehmenserfahrung ein
Kevin Eichenberger war davor ebenfalls bei SLG tätig, zuletzt als Senior Consultant. Ein Schwerpunkt lag auf Treasury-Benchmarking für Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen – vom Mittelstand bis zu großen DAX-Konzernen. Dabei analysierte er Optimierungspotenziale anhand von Best Practices und unterstützte Unternehmen bei Liquiditätsplanung, Risikomanagement, Treasury-Organisation, Finanzierungsstrategie und Bonitätsanalyse. Zuvor war Eichenberger mehr als neun Jahre bei der IMO Car Wash Group tätig und bringt damit auch langjährige Erfahrung aus dem Unternehmensumfeld mit.
Treasury im Wandel: Vom Cash Management zum strategischen Werttreiber
Technische Entwicklungen und Standards vereinfachen es zusehends, eine vollständige Transparenz über globale Cash- und Risikopositionen sicherzustellen sowie Liquidität auch in Echtzeit zu steuern. Zudem erlauben unterschiedliche Formen künstlicher Intelligenz weitere Automatisierungen und Analysen, die manuell zu aufwändig und damit nicht in der erforderlichen Tiefe oder Frequenz möglich gewesen wären. Treasury wird zunehmend stärker durch eine analytische und strategische Orientierung geprägt als durch administrative und operative Aufgaben. Es rückt somit immer stärker in den Fokus der Unternehmensführung: Als Rückgrat der finanziellen Resilienz trägt es wesentlich dazu bei, Stabilität zu sichern, Risiken zu steuern und Wachstum zu ermöglichen.