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Liebherr-Hausgeräte ist erstmals mit der Platin-Medaille von EcoVadis ausgezeichnet worden. Damit erzielte der Hersteller für Kühl- und Gefriergeräte sein bislang bestes Ergebnis in der international anerkannten Nachhaltigkeitsbewertung. Ausschlaggebend waren Verbesserungen in allen vier Bewertungsbereichen: Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung.

Lienz 19. Oktober 2026 – Liebherr-Hausgeräte ist von EcoVadis mit der Platin-Medaille ausgezeichnet worden. Mit 89 von 100 Punkten erreicht das Unternehmen die höchste Auszeichnungsstufe der international renommierten Nachhaltigkeitsrating-Agentur und gehört damit zu den besten ein Prozent der weltweit von EcoVadis bewerteten Unternehmen. Gegenüber dem Vorjahr konnte Liebherr-Hausgeräte seine Gesamtbewertung um 14 Punkte steigern und erreicht damit das beste Ergebnis seiner bisherigen Bewertungshistorie.

„Die Platin-Medaille von EcoVadis ist eine außerordentliche Anerkennung unserer bisherigen Fortschritte. Besonders freut uns daran, dass wir uns in allen vier Bewertungsbereichen verbessern konnten. Dieses Ergebnis ist dem unermüdlichen Einsatz aller Mitarbeitenden entlang unserer Wertschöpfungskette zu verdanken. Gleichzeitig ist es für uns ein Ansporn, die angestoßenen Entwicklungen weiterzuführen“, sagt Steffen Nagel, Managing Director Sales & Marketing der Liebherr-Hausgeräte GmbH.

EcoVadis bewertet Liebherr-Hausgeräte in den Themenfeldern Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung. Liebherr steigerte sein Ergebnis in allen Bereichen und erreichte 94 von 100 Punkten im Bereich Umwelt, 91 Punkte bei Arbeits- und Menschenrechten, 81 Punkte im Bereich Ethik sowie 86 Punkte in der nachhaltigen Beschaffung. Diese Bewertung umfasst die Aktivitäten des gesamten Produktsegments Kühl- und Gefriergeräte einschließlich seiner fünf Produktionsstandorte.

Liebherr mit nennenswerten Fortschritten im Bereich Umwelt

Die höchste Einzelbewertung erlangte der Kühl- und Gefriergerätehersteller im Bewertungsfeld Umwelt. Positiv gewürdigt wurden unter anderem die bestehenden Umweltmanagementsysteme, die Umsetzung entsprechender Maßnahmen innerhalb des Unternehmens sowie die Berichterstattung zu relevanten Nachhaltigkeitskennzahlen. Die Managementsysteme sind nach ISO 14001 und ISO 50001 zertifiziert. Darüber hinaus flossen Aspekte wie Ressourcenschonung, Energieeffizienz und Kreislaufwirtschaft in die Bewertung ein. Dazu zählten Prozessoptimierungen zur Reduzierung des Materialeinsatzes, die Wiederverwendung von Materialien und Ansätze zur Verlängerung der Produktlebensdauer. Auch die Bereitstellung von Ersatzteilen, Diagnosetools und Serviceangeboten zur Unterstützung von Reparaturen wurden einbezogen. Ein weiterer Bestandteil des Ergebnisses ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Liebherr auf Firmengruppenebene. Dabei berücksichtigt EcoVadis die Offenlegung relevanter Kennzahlen sowie deren externe Verifizierung.

Hohe Punktzahl für Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden

Im Bereich Arbeits- und Menschenrechte erreichte Liebherr-Hausgeräte 91 Punkte. Eine Rolle bei der Bewertung spielten etwa die Richtlinien und Maßnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden, zur Förderung von Chancengleichheit und Vielfalt sowie zur beruflichen Weiterentwicklung. Einbezogen wurden beispielsweise Programme zur Kompetenzentwicklung, individuelle Entwicklungs- und Karrierepläne, flexible Arbeitsmodelle, familienfreundliche Angebote sowie Maßnahmen zu Gesundheit und Arbeitssicherheit. Auch Regelungen zur Vermeidung von Diskriminierung und Belästigung sowie vorhandene Beschwerdemechanismen waren Teil der Bewertung.

Verbesserung in Ethik und nachhaltiger Beschaffung

Im Themenfeld Ethik wurde Liebherr-Hausgeräte mit 81 Punkten eingestuft. Zu diesem Ergebnis trugen unter anderem Richtlinien und Maßnahmen zur Korruptionsprävention, zum Datenschutz und zur Informationssicherheit bei. Dazu gehören Risikobewertungen, Schulungen, Kontrollmechanismen und Hinweisgebersysteme. In der nachhaltigen Beschaffung erzielte das Unternehmen 86 Punkte. Als Teil davon wurden die Analyse möglicher Nachhaltigkeitsrisiken in der Lieferkette, Lieferantenbewertungen und Vor-Ort-Audits sowie die Einbindung sozialer und ökologischer Anforderungen in Lieferantenverträge bewertet. Ein verbindlicher Verhaltenskodex für Lieferanten bildet hierfür eine weitere Grundlage.

Auszeichnung als Ansporn für die weitere Entwicklung

Die erstmalige Auszeichnung mit der EcoVadis-Platin-Medaille zeigt die deutliche Verbesserung von Liebherr-Hausgeräte innerhalb des Bewertungsrahmens von EcoVadis. Mit einem Plus von 14 Punkten gegenüber dem Vorjahr und Fortschritten in allen vier Bewertungsbereichen hat der Hersteller für Kühl- und Gefriergeräte sein bisher bestes Ergebnis erreicht. Dabei versteht Liebherr-Hausgeräte Nachhaltigkeit als fortlaufenden Prozess und lässt sich regelmäßig von EcoVadis bewerten. Das Ranking macht Fortschritte sichtbar und unterstützt den Hersteller zugleich darin, Verbesserungspotenziale systematisch zu identifizieren und seine Entwicklung gezielt voranzutreiben.

Weitere Informationen zum Ergebnis von Liebherr-Hausgeräte finden Sie auf Ecovadis Platinum Medal | LIEBHERR-HAUSGERAETE GMBH oder unter home.liebherr.com.

Wien, 19. Oktober 2026 - Die internationale Managementberatung Horváth setzt ihren Wachstumskurs in Österreich fort und baut das Treasury-Team am Wiener Standort weiter aus. Rund sechs Monate nach dem Einstieg von Treasury-Experte Peter Zeller verstärken Michelle Keuschnigg und Kevin Eichenberger die Beratung. Mit dem personellen Ausbau entwickelt Horváth das lokale Treasury-Angebot konsequent weiter und stärkt das Beratungsportfolio für CFOs und Treasury-Verantwortliche.

Dr. Peter Schentler, Partner und Leiter des CFO-Advisory bei Horváth in Österreich: „Treasury entwickelt sich stark von einer operativen Finanzfunktion zu einem strategischen Steuerungsinstrument. Die Nachfrage nach Transparenz, Liquiditätssteuerung und resilienzorientierten Treasury-Einheiten steigt deutlich. Mit dem Ausbau unseres Teams reagieren wir auf diese Entwicklung, und investieren gezielt in zusätzliche Expertise. Damit können wir Unternehmen noch breiter dabei unterstützen, sich in Sachen Treasury leistungsfähig aufzustellen.“

Zusätzliche Kompetenz für die Weiterentwicklung von Treasury

Horváth verbindet am Wiener Standort lokale Kundennähe mit langjähriger internationaler Treasury-Expertise. Der weitere Ausbau des Teams erweitert die Kapazitäten, Unternehmen bei der Steuerung ihrer Liquidität und finanziellen Risiken sowie der Weiterentwicklung ihrer Prozesse, Strukturen und Systeme zu begleiten. Das Beratungsspektrum reicht von Liquiditätsplanung und Finanzierungsstrategie über Cash Management und Zahlungsverkehr bis zur Auswahl und Einführung von Treasury-Management-Systemen. Im Fokus stehen integrierte Lösungen, die Transparenz schaffen, Abläufe effizienter gestalten und die finanzielle Handlungsfähigkeit von Unternehmen stärken.

Michelle Keuschnigg verstärkt das Team als Managing Consultant

Michelle Keuschnigg ist seit September 2026 als Managing Consultant bei Horváth tätig. Sie berät Unternehmen über sämtliche Treasury-Bereiche hinweg – von der fachlichen Konzeption bis zur operativen Umsetzung. Zuvor war sie bei SLG Treasury als Senior Consultant tätig. Ihre Schwerpunkte lagen auf Cash-Management- und Systemprojekten sowie der Konzeption zukunftsfähiger Treasury-Landschaften. Sie begleitete die Auswahl und Implementierung von Treasury-Management-Systemen, die Einführung und Optimierung von Cash-Pooling- und Netting-Prozessen sowie Treasury-Transformationen und Carve-outs. Erfahrung in Unternehmensanalysen, Bewertungen und der Begleitung von M&A-Transaktionen sammelte sie zuvor als M&A-Analystin bei Oaklins TJP Corporate Finance.

Kevin Eichenberger bringt Beratungs- und Unternehmenserfahrung ein

Kevin Eichenberger war davor ebenfalls bei SLG tätig, zuletzt als Senior Consultant. Ein Schwerpunkt lag auf Treasury-Benchmarking für Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen – vom Mittelstand bis zu großen DAX-Konzernen. Dabei analysierte er Optimierungspotenziale anhand von Best Practices und unterstützte Unternehmen bei Liquiditätsplanung, Risikomanagement, Treasury-Organisation, Finanzierungsstrategie und Bonitätsanalyse. Zuvor war Eichenberger mehr als neun Jahre bei der IMO Car Wash Group tätig und bringt damit auch langjährige Erfahrung aus dem Unternehmensumfeld mit.

Treasury im Wandel: Vom Cash Management zum strategischen Werttreiber

Technische Entwicklungen und Standards vereinfachen es zusehends, eine vollständige Transparenz über globale Cash- und Risikopositionen sicherzustellen sowie Liquidität auch in Echtzeit zu steuern. Zudem erlauben unterschiedliche Formen künstlicher Intelligenz weitere Automatisierungen und Analysen, die manuell zu aufwändig und damit nicht in der erforderlichen Tiefe oder Frequenz möglich gewesen wären. Treasury wird zunehmend stärker durch eine analytische und strategische Orientierung geprägt als durch administrative und operative Aufgaben. Es rückt somit immer stärker in den Fokus der Unternehmensführung: Als Rückgrat der finanziellen Resilienz trägt es wesentlich dazu bei, Stabilität zu sichern, Risiken zu steuern und Wachstum zu ermöglichen.

Wien, 8. Oktober 2026 - OeNB-Gouverneur Martin Kocher war Dienstagabend auf Einladung von Christoph Obererlacher, CEO von Swiss Life Select Österreich, zu Gast bei Österreichs marktführendem Finanzberatungsunternehmen. In seiner Keynote vor rund 90 geladenen Gästen sprach Kocher über die europäische Geldpolitik in unsicheren Zeiten und befasste sich insbesondere auch mit der wirtschaftlichen Entwicklung in Österreich und dem Euroraum. Für Österreich zeichnete Kocher das Bild einer sich verstärkenden wirtschaftlichen Erholung bei nachlassender Inflation: Die OeNB erwartet für 2027 ein Anziehen der wirtschaftlichen Entwicklung und moderates Wachstum von 1,3 Prozent. Der verbesserte Konjunkturausblick ab der zweite Jahreshälfte 2026 dürfte sich damit im kommenden Jahr deutlicher niederschlagen. Gleichzeitig soll sich der Inflationsabstand Österreichs zum Euroraum weitgehend schließen. Ein wesentliches Risiko bleibt jedoch der Konflikt im Nahen und Mittleren Osten, der über steigende Energiepreise zusätzlichen Inflationsdruck erzeugen und die wirtschaftliche Erholung gefährden könnte. Wie stark die geopolitischen Entwicklungen den Ausblick verändern könnten, zeigt ein schweres Risikoszenario der EZB: Darin würde das Wachstum im Euroraum 2027 auf 0,4 Prozent fallen, während die Inflation auf über fünf Prozent steigen könnte.

„Geldpolitische Entscheidungen wirken sich auf Unternehmen, Finanzmärkte und die finanziellen Entscheidungen unserer Kunden direkt aus. Gerade in einem von Unsicherheit geprägten Umfeld ist es wichtig, wirtschaftliche Entwicklungen verständlich einzuordnen und unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen. Dafür haben wir mit Gouverneur Kocher und Marc Brütsch einen hochkarätigen Rahmen geschaffen“, so Gastgeber und Swiss Life Select Österreich CEO Christoph Obererlacher. Darüber hinaus betonte Obererlacher im Zuge seiner Begrüßungsworte: “Wer seine finanzielle Zukunft plant, muss auch unterschiedliche Entwicklungen bei Inflation und Zinsen berücksichtigen. Bei Swiss Life Select beziehen wir solche Szenarien gezielt in die Finanzplanung unserer Kundinnen und Kunden ein, damit ihre Vorsorge und ihr Vermögensaufbau auch unter veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen auf einer soliden Basis stehen.“

Anschließend diskutierte Gouverneur Kocher unter der Leitung von PRESSE-Wirtschaftsredakteurin Nicole Stern mit Marc Brütsch, Chief Economist der Swiss Life Gruppe über die aktuelle geopolitische Lage, wie diese die Geldpolitik der europäischen Zentralbank und die Entwicklungen auf den Kapitalmärkten beeinflusst und welche Auswirkungen dies für private Anleger haben kann.

„Künstliche Intelligenz, Demografie, Klimawandel und eine zunehmend multipolare Welt werden das wirtschaftliche Umfeld der nächsten Jahre maßgeblich prägen. Das aktuelle Zinsniveau ist im historischen Vergleich nicht außergewöhnlich. Zugleich könnten hoch verschuldete Staaten durch regulatorische Vorgaben verstärkt darauf hinwirken, dass institutionelle Anleger Staatsanleihen kaufen. In diesem Umfeld bleiben reale Vermögenswerte wie Aktien wohl ein solides Investment“, so Marc Brütsch, Chief Economist der Swiss Life Gruppe.

Im Anschluss an die Diskussion beantworteten Kocher und Brütsch Fragen aus dem Publikum, bevor der Abend bei kulinarischen Köstlichkeiten und persönlichen Gesprächen ausklang.

• Größte Kostenwelle beginnt erst mit dem breiten Einsatz von Künstlicher Intelligenz
• KI-Agenten machen Kosten schwerer kalkulierbar
• „Financial Guardrails“ setzen wirtschaftliche Leitplanken für den KI-Einsatz

KI verspricht Mehrwert durch bessere Entscheidungen, mehr Effizienz, und auch neue Geschäftsmodelle. Doch je intensiver Unternehmen Künstliche Intelligenz (KI) einsetzen, desto höher können die Kosten ausfallen. Damit wird der Ressourcenverbrauch zur wirtschaftlichen Herausforderung und begünstigt eine paradoxe Entwicklung: Gerade eine Technologie, die Effizienz steigern und Kosten senken soll, wird selbst zum Kostentreiber. Wenn KI-Anwendungen breit eingeführt werden, können die Kosten zeitweise sogar schneller steigen als die Produktivität oder der Umsatz. Hauptursache dafür sind vor allem eine zunehmende Nutzerzahl und eine wachsende Auswahl produktiver KI-Anwendungen.

„Die entscheidende wirtschaftliche Bewährungsprobe für KI steht vielen – auch österreichischen - Unternehmen noch bevor. Erst wenn KI von tausenden Mitarbeitenden täglich genutzt und fest in Geschäftsprozesse integriert wird, zeigt sich, wann sich der Einsatz tatsächlich rechnet. Unternehmen müssen KI-Kosten deshalb genauso professionell planen und steuern wie ihre Cloud- oder IT-Kosten“, sagt Dr. Peter Schentler, Partner bei Horváth in Wien und einer der Autoren des White Papers.  

KI-Agenten machen Kosten schwerer kalkulierbar

Mit Agentic AI kommt eine weitere Kostendimension hinzu. KI-Agenten bearbeiten nicht nur einzelne Anfragen. Sie können komplexe Aufgaben eigenständig planen, verschiedene Modelle und Programme aufrufen, Arbeitsschritte wiederholen oder weitere Agenten aktivieren. Aus einer Aufgabe kann so eine ganze Kette kostenpflichtiger Aktionen entstehen. „Entscheidend ist nicht mehr allein, was eine einzelne KI-Anfrage kostet. Unternehmen müssen wissen, welche Kosten ein komplett KI-gestützter Arbeitsablauf verursacht und welchen wirtschaftlichen Nutzen er bringt“, so Horváth-Experte Schentler.

Viel KI bedeutet nicht automatisch viel Wert

Doch genau diese wirtschaftliche Steuerung fehlt bislang noch vielerorts. Horváth empfiehlt deshalb ein KI-Performance-Management, das Kosten und Ressourcenverbrauch mit Qualität, Risiken und wirtschaftlichem Wertbeitrag verknüpft. Unternehmen sollten ihre KI-Anwendungen ähnlich wie ein Investitionsportfolio steuern: mit standardisierten Business Cases, laufenden Prognosen und klaren Kriterien dafür, wann ein Pilotprojekt produktiv gestartet, weiter skaliert, weiterentwickelt oder beendet wird.

Unternehmen sollten zudem die KI-Kosten im Management-Reporting transparent machen und belastbare Kosten-Nutzen-Kennzahlen etablieren, beispielsweise pro Anwendung, Workflow, Agent oder Kunde. Prof. Dr. Ronald Gleich vom Centre for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, betont zudem: „Wer KI wirtschaftlich skalieren will, darf sich nicht von einzelnen Anbietern abhängig machen. Denn damit bindet sich ein Unternehmen auch an deren Preise und Geschäftsmodelle. Alternative KI-Modelle und Open-Source-Lösungen müssen deshalb von Anfang an Teil der Strategie sein. Kostentransparenz und technologische Souveränität müssen zusammengedacht werden.“

KI wird zur CFO-Aufgabe

Mit dem breiten Einsatz von KI verschiebt sich auch die Verantwortung im Unternehmen: Künstliche Intelligenz wird zunehmend zur CFO-Aufgabe. Während CIO, CTO und Datenverantwortliche die technische Leistungsfähigkeit sicherstellen und die Fachbereiche den Nutzen verantworten, führt der CFO diese Perspektiven wirtschaftlich zusammen. Neben dem Return on Investment sind die Gesamtkosten über den Lebenszyklus einer Anwendung, Cashflow-Effekte, Risiken und der strategische Wert entscheidend. „Financial Guardrails machen den Einsatz von KI wirtschaftlich steuerbar. Sie helfen Unternehmen dabei, Kosten und Wertbeitrag laufend gegeneinander abzuwägen und rechtzeitig gegenzusteuern, wenn beides auseinanderläuft“, so Horváth-Experte Schentler.

Über die Analyse

In dem Whitepaper „AI Cost Management – Wie Unternehmen AI wirtschaftlich skalieren“ formuliert Horváth acht Thesen zur künftigen wirtschaftlichen Skalierung von Generative AI und Agentic AI. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung der KI-Kosten beim Übergang vom Pilotprojekt zum skalierten Produktivbetrieb, neue verbrauchsabhängige Kostenstrukturen, die wirtschaftlichen Folgen von Agentic AI sowie die künftige Rolle von CFO und Controlling. Autoren der Analyse sind Prof. Dr. Ronald Gleich, Dr. Johannes Isensee, Dr. Uwe Michel, Dr. Peter Schentler, Dr. Christian Schnöbel, Prof. Dr. Mischa Seiter, Dr. Stefan Zeibig und Phil Biehler. Die Autoren leiten daraus AI Cost & Performance Management als neue Managementdisziplin ab. Ziel ist es, Kosten, Nutzung und wirtschaftlichen Wertbeitrag von KI in einer gemeinsamen Steuerungslogik abzubilden und damit die Grundlage für eine wirtschaftliche Skalierung von KI zu schaffen.

Neue Modellreihe der Wärmepumpen-Heizzentralen eröffnet zusätzliche Einsatzmöglichkeiten in großen Gebäuden und die Forcierung der Wärmewende in Gewerbe, Industrie und kommunalen Gebäudebeständen. Marktstart ab 2027 in Deutschland und Österreich geplant

Köstendorf/München, 5. Oktober 2026 – EnerCube entwickelt und fertigt vorgefertigte Wärmepumpen-Heizzentralen, die den Umstieg von Öl- und Gasheizungen auf eine nachhaltige Wärmeversorgung in bestehenden Gebäuden ermöglichen. Das Unternehmen aus Salzburg bündelt dafür Wärmepumpen und die erforderliche Heiztechnik in einer vollständigen Einheit – den sogenannten Cubes - die außerhalb eines Gebäudes aufgestellt werden. Nun erweitert EnerCube seine bestehende Produktpalette um eine neue Modellreihe und gewinnt dafür mit Panasonic eines der weltweit führenden Unternehmen und Produzenten von Heizungs- und Klimatisierungsprodukten als strategischen Partner. Die Zusammenarbeit wird erstmals auf der Expo Real in München vorgestellt. Der Marktstart der neuen EnerCube-Modellreihe ist ab 2027 in Deutschland und Österreich geplant. Weitere Märkte sollen folgen.

Vorgefertigte Heizzentralen für den seriellen Heizungstausch
Bei der Umrüstung bestehender Gebäude auf eine nachhaltige Wärmeversorgung treffen Immobilieneigentümer und Bestandshalter häufig auf ähnliche Herausforderungen: wenig Platz im Technikraum, aufwendige Installationsarbeiten, begrenzte Fachkräftekapazitäten und hohe Anforderungen an den Schallschutz. EnerCube begegnet diesen Herausforderungen mit vorgefertigten Heizzentralen. Die einzelnen Komponenten werden bereits im Werk zur Heizzentrale zusammengebaut. Damit wird eine serielle Dekarbonisierung von großen Gebäudebeständen in kurzer Zeit und ohne lange Unterbrechung der Wärmeversorgung ermöglicht.

Strategische Kooperation mit Panasonic bei neuer Modellreihe
Für die neue Modellreihe integriert EnerCube Luftwärmepumpen der Big Aquarea M-Serie von Panasonic in seine Heizzentralen. Gefertigt werden die Wärmepumpen hier in Europa, konkret in der im Vorjahr eröffneten Panasonic Fabrik in Pilsen (Tschechien). Das Salzburger Unternehmen verantwortet die Entwicklung und ganzheitliche Fertigung der Heizzentralen und greift dabei auf die etablierte Wärmepumpentechnologie von Panasonic zurück. Die strategische Partnerschaft umfasst auch den Vertrieb: Die Heizzentralen werden über EnerCube, Panasonic und Drittpartner angeboten. Damit erweitert EnerCube seine Vertriebswege und den Zugang zu weiteren Kundengruppen. Panasonic wiederum ergänzt sein Angebot um vorgefertigte Heizzentralen von EnerCube.

„Wir wollen den Heizungstausch so einfach machen, dass sich auch große Gebäudebestände mit überschaubarem Aufwand und wirtschaftlich tragfähigen Investitionskosten auf eine nachhaltige Wärmeversorgung umstellen lassen. Mit Panasonic gewinnen wir hier den idealen Partner, der auf mehr als 60 Jahre Erfahrung in der Produktion von Heiz- und Kühlsystemen zurückgreifen kann. Wir sind überzeugt, dass wir damit eine weitere hochattraktive Modellreihe in den Markt bringen, welche ein Gamechanger für die Wärmewende sein wird“, so David Riedl, Co-Gründer und Geschäftsführer von EnerCube.

„Mit der neuen Modellreihe erweitern wir unser Angebot an vorgefertigten Heizzentralen auf Basis von Panasonic Luftwärmepumpen und schaffen damit Lösungen, die durch ihre kompakte Bauweise, hohe Effizienz und Wirtschaftlichkeit überzeugen“, so Laurenz Sutterlüty, Co-Gründer und Geschäftsführer von EnerCube.

„Panasonic steht seit Jahrzehnten für innovative und zuverlässige Heiz- und Klimalösungen. Die Zusammenarbeit mit EnerCube ergänzt unser Portfolio um einen neuen Ansatz für den seriellen Heizungstausch. Gemeinsam bieten wir Kunden eine leistungsstarke Gesamtlösung, die Installationsaufwand reduziert, Planungsprozesse vereinfacht und die Modernisierung großer Gebäudebestände wirtschaftlich unterstützt“, so José Manuel Alves, Regional Director Panasonic Heating & Ventilation Air Conditioning DACH, Irland und UK.

Neue Möglichkeiten für Gewerbe, Industrie und große Gebäudekomplexe
Wohngebäude bleiben ein zentraler Schwerpunkt von EnerCube. Mit geringeren Investitionskosten gegenüber der bestehenden Modellreihe und einer höheren Leistung wird der serielle Heizungstausch nun auch für Gewerbe, Einzelhandel und Industrie attraktiv. Die neue Reihe erreicht bis zu 180 kW Wärmepumpenleistung und ermöglicht damit, größere Gebäude mit einem einzelnen Cube zu versorgen, für die bisher zwei Einheiten erforderlich waren. Auch kommunale Gebäude und weitere größere Gebäudekomplexe zählen zu den möglichen Einsatzbereichen.

EnerCube ermöglicht die Wärmewende im Gebäudebestand
Die Cubes benötigen in etwa die Aufstellfläche eines Autoparkplatzes und sind etwa 2,6 Meter hoch. Darin sind Wärmepumpen, Heiztechnik, Steuerung und Schallschutz vollständig integriert – gewissermaßen ein fertig ausgestatteter Heizraum, der außerhalb des Gebäudes aufgestellt und an dessen Wärmeversorgung angeschlossen wird. Neben dem Heizen sind Kühlen und Warmwasserbereitung möglich. Ein integriertes Schallschutzkonzept sowie Gestaltungsmöglichkeiten wie Holzfassade oder Gründach unterstützen die Einbindung in unterschiedliche Gebäudeumgebungen. Die Entwicklung und Fertigung dieser Heizzentralen sind die Kernkompetenz des 2023 von Laurenz Sutterlüty und David Riedl gegründeten Unternehmens. Neben den Hardwarelösungen bietet EnerCube digitale Tools, mit denen sich die Umstellung ganzer Quartiere und Immobilienportfolios in Sekundenschnelle kalkulieren lassen.

Über die EnerCube GmbH
EnerCube entwickelt und fertigt vorgefertigte Wärmepumpen-Heizzentralen für den seriellen Heizungstausch und treibt damit die Wärmewende im Gebäudebestand voran. Das 2023 von Laurenz Sutterlüty und David Riedl gegründete Unternehmen mit Sitz in Köstendorf bei Salzburg verbindet Wärmepumpen, Hydraulik, Elektrik, Regelungstechnik und Schallschutz zu einer modularen Gesamtlösung. Die außerhalb des Gebäudes aufgestellten Heizzentralen vereinfachen den Umstieg von fossilen Heizsystemen auf eine Wärmeversorgung mit Wärmepumpen und reduzieren den Installationsaufwand vor Ort erheblich. Der Schwerpunkt liegt auf Mehrfamilienhäusern und den Anforderungen der Wohnungswirtschaft. Mit standardisierten Systemen unterstützt EnerCube Immobilieneigentümer, Bestandshalter und Contracting-Unternehmen dabei, den Heizungstausch über größere Gebäudebestände hinweg planbar und skalierbar umzusetzen. Weitere Informationen unter www.enercube.at.

Über Panasonic Lösungen für Heizung und Kühlung
Mit über 60 Jahren Erfahrung, Standorten in mehr als 120 Ländern und über 200 Millionen verkauften Verdichtern ist Panasonic eines der führenden Unternehmen der Heiz- und Klimabranche weltweit. Panasonic bietet innovative Lösungen zum Klimatisieren und Beheizen von Wohngebäuden, Büros, gewerblichen Einrichtungen und Industriegebäuden. Besonderes Augenmerk wird dabei auf die Qualität gelegt. Alle Geräte müssen den hohen Qualitätsanforderungen der Panasonic-Entwicklungsabteilung an Haltbarkeit, Funktion und Design entsprechen, bevor sie auf dem Weltmarkt angeboten werden.

Dabei achten die Entwicklungs-Ingenieure von Panasonic stets darauf, dass die strengsten Normen in Bezug auf Energieverbrauch, Umwelt und Geräuschemission erfüllt werden. So sorgt Panasonic weltweit für gesundes Raumklima, umweltschonende Heizungen und sparsame Warmwasserbereitung. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website http://www.aircon.panasonic.de. 

Über die Panasonic Gruppe
Die 1918 gegründete Panasonic-Gruppe, die heute weltweit führend in der Entwicklung innovativer Technologien und Lösungen für eine Vielzahl von Anwendungen in den Bereichen Unterhaltungselektronik, Wohnungsbau, Automobil, Industrie, Kommunikation und Energie ist, wechselte am 1. April 2022 zu einem operativen Unternehmenssystem mit der Panasonic Holdings Corporation als Holdinggesellschaft und acht Unternehmen unter ihrem Dach. Für das Geschäftsjahresende zum 31. März 2026 meldete die Gruppe einen konsolidierten Nettoumsatz von ca. 46 Milliarden Euro (8.048,7 Milliarden Yen). Um mehr über die Panasonic-Gruppe zu erfahren, besuchen Sie bitte: https://holdings.panasonic/global/